ORGANISATIEVERHALEN

Verhalen die leven in de organisatie dringen niet altijd door tot managementniveau. Andersom heeft de directie een visie en wil die graag verbinden met alle lagen in de organisatie om zo strategische doelen te bereiken.

Het kan voorkomen dat de visie niet landt of dat de bijbehorende slogans als window dressing worden ervaren. Zo worden bijvoorbeeld termen als commitment, passion, safety, sustainability en cooperation gehanteerd om de medewerkers ervan te doordringen met welke kernwaarden of core values de organisatie zijn doelen wil bereiken.

Om deze visie en kernwaarden echt te laten landen kunnen verhalen van medewerkers die impliciet ook kernwaarden bij zich dragen, iedere medewerker wil iets betekenen, wil er toe doen, een effectief middel zijn om de verbinding met de persoonlijke waarden en de organisatiewaarden te verstevigen.

De bovengenoemde core values kunnen als thema's gebruikt worden om medewerkers te bevragen naar hun succeservaringen en hun teleurstellingen. Het vangen van deze verhalen kan alleen effectief gebeuren als ze op een veilige wijze verteld mogen worden. In de praktijk betekent dit kortgezegd het volgende:

Een doorsnee van de organisatie dus medewerkers op elk niveau in de organisatie kunnen uitgenodigd worden om in een veilige omgeving, anoniem hun verhaal te doen. Dit vereist van de verhalenvanger het vermogen om de verschillende lagen van een verhaal te horen, veiligheid en een open sfeer te scheppen, onder andere door te benadrukken dat alles vertrouwelijk is en de uitnodigende vragen te stellen die het soms vaak vertelde verhaal bij de rookplekken of bij de koffieautomaat in een nieuw daglicht stellen.De verhalen worden anoniem verwerkt en de rode draden die naar boven komen dienen als diagnose van het DNA van de organisatie.

Meer informatie? Gebruik het contactformulier.